为什么有的人对加工资特别感兴趣，而有些对提拔特别感兴趣？
为什么有些单位，员工待遇令人满意，可是员工的工作积极性却还是不很高？
为什么我们单位发了奖金后，员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？
领导只是夸奖了他几句，为什么比发奖金的效果还要好？
以上这些问题，属于员工激励的问题，在企业普遍存在。那么究竟该如何选择，就让我的《非薪酬激励的人本管理》课程来告诉您答案。

1、效果快：培训现场出效果；
2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；
3、后续服务：参训人员可获得长达3个月的沟通实战故事分享；
4、有平台：博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。

1、认知“薪酬激励”与“非薪酬激励”的困局与迷局；
2、掌握非薪酬激励的心理层面的持久有效达成；
3、熟悉21种有效的非薪酬激励使用方法；
4、实现非薪酬激励的人本管理；

第一节：非薪酬激励之人本管理概述及导入
1、非薪酬激励之人本管理导入
2、非薪酬激励之模型布局
3、人本管理与员工激励契合

第二节：非薪酬激励之员工激发
1、非薪酬激励之正确的表扬
2、非薪酬激励之正确的批评
3、非薪酬激励之上级的标杆管理代言
4、非薪酬激励之员工的标杆管理复制

第三节：非薪酬激励模型
1、非薪酬激励之要素分析
2、非薪酬激励之目的分析
3、非薪酬激励之指向分析

第四节：非薪酬激励之需求与因素
1、非薪酬激励之员工公平心态认知
2、非薪酬激励之员工保健因素认知
3、非薪酬激励之员工需求层级认知
4、非薪酬激励之员工目标期望认知

第五节：非薪酬激励之有效使用
1、非薪酬激励之永远的法宝
2、非薪酬激励之见TA说TA话
3、非薪酬激励之有效强化
4、非薪酬激励的人本管理大契合